리더의 종류(실행하는 리더와 생각하는 리더)

회사생활과 아르바이트를 하면서 많은 사람들을 만났습니다.

많은 사람들은 스스로가 리더가 되는 경우도 있었고, 리더처럼 행동하는 사람, 리더처럼 보이고 싶은 사람, 리더였던 사람도 있었습니다.

리더라는 하나의 단어는 항상 무게감을 갖고 있었습니다.

실행하는 리더는 자신의 실행이 어떠한 영향을 미칠지 알고 있습니다.

생각하는 리더는 자신의 생각이 어떤 영향을 미칠지 예상합니다.

실행하는 리더는 빠르다는 평가를 좋은 평가를 받는다.

생각하는 리더는 신중하다는 좋은 평가를 받는다.

리더라는 자리는 좋은 평가를 받는다.

실행하는 사원은 섣부르다는 안 좋은 평가를 듣는다.

생각하는 사원은 느리다는 안 좋은 평가를 듣는다.

사원은 리더보다 돈도 덜 받고, 평가도 안 좋다.

자신이 사원의 평가를 받을 지, 리더의 평가를 받을 지는 생각에 따라 달린다.

20살 때 아르바이트를 하면서 어느 순간 스스로를 리더처럼 생각하고 자신있게 행동했다.

그리고 평가에 신경쓰지 않았고 빨리 실행하기 위해 많은 생각을 했다.

어느새 손님들과 직원분들이 나에 대해 평가하고 있었다.

아르바이트인데도 불구하고 나를 사장으로 대접하는 사람도 있었다.

왜냐하면 대부분의 행동을 많이 빠르게 했기 때문이다.

그리고 손님들의 생각을 읽기위해 더 많은 생각을 했기 때문이다.

생각과 행동은 함께 할 수 없다고 한다.

행동하기 전에 생각해보면 된다.

행동하고나서 생각해면 된다.

동시에 할 수 있는 것은 아무것도 없다.

하지만 순서를 잘 따져서 무엇이든 빠르게 잘 해내면 된다.

내가 사장이고 아르바이트생인지는 딱히 중요하지 않다.

내가 스스로 어떻게 행할지가 중요하다.

누군가가 나에게 아르바이트생이라고 하면서 나를 옥죄인다고 해서 굳이 피할 필요는 없다.

그러면 그 시간 동안 생각을 많이 해서 다음 행동을 좋게 하면 된다.

누가 나의 생각 좀 그만하라 한다면 행동하고 생각하면 된다.

세상을 살다보면 상식이나 편견을 통해 막히는 부분이 존재한다.

그때마다 자신만의 최선의 선택을 해야 한다.

아르바이트때를 생각해보면 오히려 그 때가 더 신중하고 빨랐던 것 같다.

그 때를 생각하며 생각하고 빠르게 행동하는 법을 다시금 배울 것이다.

다시 리더를 생각해보자.

리더는 과거를 생각해야 한다.

자신이 리더가 되기 위한 과정이 존재할 것이다.

얼마나 긴지는 중요하지 않다.

리더가 되기 위한 과정이 중요한 것이다.

그 때 했던 과정을 기억하며 실행하고 생각하는 리더로서의 역할을 모두 수행해야 한다.

책임과 권한은 곧 돈과 발언권, 명예, 복리 후생 등 다양한 현실적인 혜택을 받는다.

받기위해 돌려줘야되고 받는대로 돌려줘야된다.

스스로 공부하고 복기하는 리더가 되야 한다.

그저 받아먹는 리더는 더이상 필요없다.

컴퓨터 앞에서 차트만 보고, 숫자만 보는 리더는 필요없다.

직접 발로 뛰고 생동감있게 움직이는 세상을 바라보는 리더가 되야 한다.

아무리 첨단기술이 발전했지만 첨단기술이 발전하기 위한 과정으로는 세상의 움직임을 봐야한다.

오프라인 세계와 온라인 세계는 함께 한다.

생각하고 실행하는 리더가 되자.

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혼돈의 시대 리더의 탄생