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기록하는 투자자
컴퓨팅의 미래에 대한 스티브 잡스의 비전은 뭐였을까? 본문
모든 책상에 컴퓨터를 놓겠다는 비전
스티브 잡스는 자신의 기업가적 여정과 모든 책상에 컴퓨터를 놓겠다는 비전을 통해 애플과 NeXT 컴퓨터 주식회사를 설립하게 된 과정을 회고했어요.
그는 작전 생산성 애플리케이션의 중요성과 소프트웨어가 전쟁에 미치는 영향에 대해 설명하며 맞춤형 애플리케이션 자동화의 필요성을 강조했는데요.
NeXT의 전략적 기반은 하드웨어 및 소프트웨어 회사로, 빠른 개발과 NeXTSTEP이 제공하는 풍부한 사용자 환경에 중점을 두고 있었어요.
잡스는 Sun, Microsoft, Taligent와의 경쟁을 언급하며 객체 지향 프로그래밍과 신속한 앱 개발에서 NeXT의 경쟁 우위를 강조했어요.
그는 NeXT STEP을 다른 플랫폼으로 이식하기로 한 결정과 시장에 혁신을 가져오는 데 있어 직접 영업 인력의 역할에 대해 설명했는데요.
잡스는 아웃소싱이 앱 개발에 미치는 영향과 개발 커뮤니티의 성장에 대해 이야기하며 청중에게 NeXT에 합류할 것을 권유했어요.
잡스는 애플을 돌아보며 회사의 어려움과 소비자 제품에 대한 방향성에 대한 자신의 생각을 밝히며 미래의 성공에 대한 의문을 제기했었습니다.
NeXT는 마케팅, 통합 하드웨어 설계 및 엔지니어링 부문에 대규모 인력을 채용했으며, 마케팅 전략을 재정립하고 사업 부문을 개선하기 위해 새로운 CFO와 COO를 영입했었어요.
이 회사의 제조 방식과 프로토타이핑 및 생산에 대한 기술 사용은 엔지니어링과 제조 간의 건강한 관계를 이끌어낸거죠.
NeXT는 첨단 기술로 프리미엄 제품을 만드는 데 주력하고 있으며, 엔지니어링과 제조를 병행하는 접근 방식을 통해 출시 기간을 단축했어요.
이 회사는 창고를 보유하고 있지 않으며, 공급 기반이 좁고 공급업체로부터 무결점 자재를 요구하는 진정한 적시 생산(JIT) 방식을 구현하고 있었어요.
NeXT는 특정 시장 부문이 계속 성장하고 있지만, 진화하는 사용자 요구에 맞는 새로운 기술이 필요하기 때문에 향후 Mac의 성장은 Apple의 방향에 따라 달라질 것으로 기대한거죠.
세부적인 내용을 말씀드려볼게요.
60년대와 70년대에는 메인프레임과 단말기를 사용하여 백룸 운영 앱을 개발했으며, 주로 소수를 위한 저렴한 앱을 개발했어요.
80년대에는 프런트 오피스가 책임을 맡으면서 규모를 축소하고 업계 표준 데이터베이스와 근거리 통신망에 투자할 때까지 이러한 접근 방식은 동일하게 유지된 것이죠.
이러한 변화는 특히 금융 부문에서 맞춤형 운영 애플리케이션에 대한 필요성이 증가함에 따라 주도되었고 궁극적으로 데스크톱 컴퓨팅의 혁명으로 이어졌어요.
대기업은 연사 회사와 동일한 소프트웨어를 사용함으로써 앱을 더 빠르게 구축할 수 있고 연사 회사의 성장을 견인하는 등 상당한 이점을 누리고 있었는데요.
연사의 회사는 작년에 4배나 빠르게 성장했으며, 고객 기반이 탄탄하고 확장되고 있어 향후 3~4년 내에 10~20억 달러 규모의 회사가 되는 것을 목표로 하고 있었어요.
소프트웨어는 하드웨어에 비해 장기적인 경쟁 우위를 제공하며, 이 회사는 더 큰 경쟁사와 경쟁하기 위해 빠르게 성장하는 데 집중하고 있었어요.
제품은 점점 더 작아지고, 휴대성이 높아지고, 빨라지고 있으며, 차세대 혁신으로 객체 지향 기술에 초점을 맞추고 있었어요.
소프트웨어 회사들은 이제 값비싼 앱 개발에 투자하는 대신 앱 빌더를 위한 객체와 도구를 개발하는 쪽으로 방향을 전환하고 있는데요.
교육 기관을 대상으로 제품을 마케팅하는 NeXT의 전략은 파격적인 할인, 피드백 수집, 캠퍼스 내 입지 구축 등을 통해 우수한 인재를 교육하고 채용할 수 있는 기회를 활용하는 것이죠.
제품 개발의 미래는 값비싼 앱 개발이 아닌 앱 빌더를 위한 객체 지향 기술과 도구로 이동하고 있어요.
NeXT의 마케팅 전략은 교육 기관에 대한 대폭적인 할인, 피드백 수집, 인재 교육 및 채용을 위한 캠퍼스 내 강력한 입지 구축에 중점을 두고 있었습니다.
스티브 잡스는 애플의 핵심 교훈으로 당장의 문제 해결보다는 사람과 팀 구축에 대한 장기적인 관점을 강조했었습니다.
NeXT에서는 갈등 해결을 위해 모든 사람이 한 방에 모여 합의에 도달할 때까지 대화를 나누는 방식으로 접근하여, 중요한 의사 결정에 초점을 맞추고 팀워크와 합의를 강조하는 것은 NeXT의 관리 스타일의 중요한 측면이었죠.
이러한 과정이 애플까지 이어져서 성공을 할 수 있었던 것이죠.
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